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阿里巴巴斥巨资用于股权激励 人才们表示人间很值得!

来源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2019-06-03 12:00:00

企业如何制定有效的符合企业自身发展要求的股权激励?诸多企业在制定前都会优先参考华为、小米以及阿里巴巴等大企业的股权激励方案。特别是阿里巴巴,阿里巴巴股权激励一直为世人所赞叹,阿里巴巴核心人员的薪酬体系中,股权激励一直是至关重要的一项,进而让企业成员与阿里巴巴的连接更为紧密。

  阿里巴巴创始人马云对于企业人才曾说过,最好的人才不在外面,而应在你的企业里面。他们相信你,相信你的想法,所以心甘情愿花时间去努力工作。很多企业管理者喜欢把钱用在购买机器设备上,而不愿意花在员工身上。把钱用在员工身上,给予他们发展空间,这终将使你的企业发展得更好,走得更长远。马云关于人才的论断,即精辟又犀利,值得企业管理者去揣摩和学习。那么,一直强调“客户第一,员工第二,股东第三”的企业,究竟是如何设立股权激励的呢?摩天之星带你一探究竟。

 


  阿里巴巴之所以能成为中国互联网的传奇,主要在于马云对股权激励制度的深刻掌握与恰当运用。根相关消息报道,阿里巴巴的上市,也造就了一大批百万富翁的员工,让员工保持创业激情工作,阿里巴巴觉得这点很重要。为了建立长效激励制度,阿里巴巴很早便制定了股权激励制度。授予企业核心成员以及管理层人员的股权报酬包括购股权计划、受限制股份单位计划以及股份奖励计划三部分。阿里巴巴员工每年都可以得到至少一份的受限制股份单位奖励,而奖励的数量则根据自身职位、对企业贡献的不同而有所差异。

  在股权激励制度的级别设置方面,阿里巴巴员工分为非管理岗位P与管理岗位M两部分。P岗位有14级,M岗位有10级。M01为主管,和P06同一级别,而M05为资深总监,有进去阿里巴巴企业高管团队的资格。从P06级别开始,员工有权获得期权或者股票,P06级别可以拿到一万股期权,P07的可拿到两万,行权价大概在5.5美元。

  一般情况,员工期权四到五年时间就可以全拿到。马云曾说过“阿里巴巴有别于其他合作人制度,建立的不是一个利益集团,而在于企业内在动力机制。”企业动力机制是企业与员工应获利益与担负的责任,激励员工把企业目标的实现,融合企业主人翁精神,形成企业发展的巨大推动力。

  

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